中国有色金属工业协会咨询设计分会

2017年财务工作研究会年会会议纪要

中国有色金属工业协会咨询设计分会2017年财务工作研究会年会于11月16-18日在贵州贵阳召开。本次会议共有15家会员单位的财务负责人及财务人员参加，会议主要就新形势下财务业务融合与财务共享中心发展；全面提升税务风险管控能力；总承包项目等新的承包业务的资金管理、风险防范等财务管理等方面进行了深入的研讨和经验交流。

会议首先由杨秀海理事传达了中国有色金属建设协会设计分会第九次会员代表大会暨理事会换届会议的精神。

各家成员单位结合各自情况，从以介绍单位经营状况为切入点，对近一年财务管理形势、面临的压力与挑战等方面各抒己见，并就实务操作中的重难点献言献策，经过热烈的讨论，就以下方面达成共识：

一、财务业务融合已是发展趋势，两者的融合应以业务为龙头，财务为核心。尤其在合同管理等方面应将财务管理的功能前置，从项目洽谈起就由财务人员全程参与，既可以提升项目评估的效率与质量，更能有效的降低经营风险。

二、应全面、主动的适应金税工程的要求，全面提升税务风险管控能力。不再单纯的依靠中介机构来规避税务风险，需要有一支更了解企业状况的财务人员队伍来真正做好风险管控工作。

三、财务信息化作为一种新的财务管理方式，在缩短企业管理链条，克服信息阻隔、信息传递速度衰减等方面起到了积极的作用。各成员单位应在财务信息化方面进一步加大投入力度，培养人才队伍，以便更有效的降低经营成本和经营风险，提高企业运作效率。

四、当前BOT、PPP项目虽多，但真正能够落地的很有限，而且此类业务对投融资能力的要求高，风险高企，目前已经涉及此类业务单位应加强经验交流，做好风险防控工作，尚未涉及的单位应对此类业务保持审慎的态度。

五、作为财务管理者们，在大数据、大变革的时代：为迎接变革带来的挑战，财务人员必须重新思考，如何适应新业态下对财务管理的更高要求，让财务管理水平始终保持与企业发展同步。

六、倡议各成员单位在条件允许的时候，组织财务人员进行实地走访、学习及经验交流，加强部门主要岗位人员的业务交流，保持业务交流既有广度也有深度。

会议上与会人员建议在行业内开辟财务论文发表平台，这既是将实务工作理论化，也将是广大财务人员经验交流、职称评定等工作的平台。