3月26日，中国恩菲疫情防控领导小组召开第八次专题会议，听取上一周公司在疫情防控、生产经营方面有关工作情况，并对后续工作进行具体部署。会议由中国恩菲疫情防控领导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持，领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员参加。

会议指出，当前境外疫情快速扩散蔓延，防控形势更加严峻。近期，中国恩菲申请出差、外部人员来访数量快速增长，同时滞留湖北的员工即将有序返京，中国恩菲要坚决实行“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，维护好来之不易的防控成果。在生产经营方面，相关部门积极争取国家优惠政策，市场开发部门根据形势变化提前谋划重点客户沟通安排，生产管理部门及时组织工时填报和重点项目进度分析，并针对问题和困难制定应对措施，这些扎实的工作都为提升复工复产效率和质量奠定了基础。会议强调，要继续全面落实办公区域消杀工作，从严抓细抓实人员管理，特别是要加强对各类进入办公区人员的出行轨迹核查，积极为滞留湖北的员工返京落实保障条件。中国恩菲各级工会要继续加大对疫情防控工作的支持力度，加大对海外职工及其家属的关心关爱，及时回馈那些曾经对我们给予帮助的单位和组织。中国恩菲各级团委要号召广大青年主动作为，积极投身到抗疫情、保发展的各项具体工作之中。

会议指出，2020年对全人类、对我们国家、对恩菲注定是不平凡的一年。各级党员干部要主动提高认识，积极承担责任，确保经受住疫情“大考”。针对下一阶段工作，陆志方强调以下6个方面：一是加强对海外滞留员工的关心慰问，积极帮助解决员工家属的生活困难，充分体现公司人文关怀；二是滞留湖北的员工要按照政策要求尽快返京，相关部门要做好跟踪和动态管理；非湖北地区的滞留员工必须尽快返岗工作；三是各部门负责人要妥善安排好生产经营任务，尤其对居家办公情况敢于管理，保证效率和质量，既要肯定干的成绩，也不能忽视落的欠账，务必要利用这个窗口期补齐欠账；四是合同额是公司发展的信心、生存的“粮食”，各业务部门一定要千方百计拿合同、抢合同，特别是市政、环保、智能化等新兴业务一定要挺起来，形成公司强有力的新支撑；五是现金流是企业的血液，各单位一定要千方百计抓收费和清欠，特别是工程项目上，一定要坚决避免形成新的应收账款，坚决避免现有应收账款转为长账龄，坚决避免呆账坏账发生，坚守“两金”红线；六是各职能管理部门、业务部门要重点保障公司自投自建项目，要优先配置资源，充分调动员工积极性，大力推进项目建设，实现早投产、早收益。

伍绍辉指出，在生产组织方面，各业务部门要大力提升工作效率，加强精细化管理，加快推进重点项目建设，尤其是中国恩菲自投自建项目，要优先保障，加快建设进度，确保公司收益。在市场开发方面，受疫情影响，有色金属、石油等大宗商品价格持续下跌，未来一段时间内，国内相关投资萎缩，中国恩菲传统业务领域必然会受到较大冲击，加之海外疫情蔓延，国际在跟踪项目落地的不确定性急剧加大，市场环境日益严峻，但是，我们还要看到政府保障经济平稳增长的信心和能力，要充分利用国家一系列积极的经济政策，特别是生态环保领域的政策优势，抓住千载难逢的机遇，大力拓展生态环保业务，确保实现年度任务目标。