3月19日，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球先后来到长沙梦想金茂华府项目、大汉汉府项目、万润滨江项目、五矿万境潇湘项目，调研指导项目部的疫情防控和复工复产情况。

在4个项目，宁和球均在项目部入口处接受体温检测、信息登记后进入建设现场，仔细察看与询问了防疫物资储备情况、人员到岗情况、安全生产情况，听取了项目经理、党支部书记关于复工复产、防疫工作，以及“五化”党支部和“六美”项目部创建等方面的情况汇报，对项目部疫情防控和复工复产措施到位给予充分肯定。

长沙梦想金茂华府项目、大汉汉府项目、万润滨江项目、五矿万境潇湘项目均于2月底陆续复工，除湖北籍以外，管理人员全部返岗，项目部按照长沙市政府和所在地区政府的要求，严格做好出入管理、项目现场消毒、防疫物资储备，纷纷趁着晴好天气，掀起了大干热潮。

长沙梦想金茂华府项目是宁和球的党建联系点，在项目部会议室，宁和球与项目部员工开展了座谈交流，他指出，要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，充分认识疫情防控和全面复工复产面临的形势任务，化危为机，化被动为主动，将疫情带来的影响降到最低。

一要立足当前，主动应对形势任务。要继续发扬防疫工作好做法，当前疫情防控取得了积极向好的成绩，但仍然不能掉以轻心，要求不能变，措施不能少，要确保疫情可控，全力保障管理人员和劳务人员的健康和安全。集团公司下达目标不会变，任务不会少，要千方百计把前面耽误的工作抢回来，要未雨绸缪、有前瞻性地做好各项工作，多思考、多学习、多总结、多复盘，主动地适应、应对当前的形势，拥抱可能带给我们的机遇。

二要立足当前，做实“五化”党支部、“六美”项目部。要给员工创造全方位的事业平台、生活平台、工作平台，提升员工物质层面、成长层面、精神层面的满足感、成就感，让员工吃得好、休息得好、学习得好、工作得好、业绩好，不能创形式上的“五化”“六美”，要创有内容、有实质、员工满意的“五化”“六美”。

三要着眼长远，升级项目管理。干一个项目，就要树一块丰碑、开辟一方市场，要注重创新，项目现场要升级，打造智慧项目；项目管理要升级，追求项目全生命周期的精细化管理；项目模式要升级，主动研究和适应行业形势，确保高标准、高品质履约。

四要着眼长远，升级知识库。项目部的同志们再忙也不要忽视学习，再累也不能把知识更新丢掉，要把学习当成工作和生活的一部分，知识更新跟上了，无论市场发生什么样的变化，环境发生什么样的变化，我们才能应对自如，才能超越顾客的期望，超越员工的期望，超越公司的期望。

房建公司党委书记、副总经理刘立新，纪委书记、工会主席欧阳利平，三公司党委书记、副总经理谢世锐，五公司党委副书记、总经理谷忠军，以及办公室、党群工作部相关负责人参加调研。