10月28日，为深入贯彻落实中铝国际年终收口工作会会议精神，沈阳铝镁召开“大干60天，全面收好官”工作动员会,动员公司全体干部员工振奋精神、坚定信心，采取非常措施，全力以赴冲刺年度工作目标任务。

沈阳铝镁党委书记、执行董事、总经理马宁作了工作动员，明确了工作任务，提出了工作要求：

一、客观分析形势，坚定必胜信心，统一“大干六十天、全面收好官”工作的思想

今年年初，突如其来的疫情给我们的生产经营造成了很大影响，我们坚定“科研、海外、人才”三大战略，紧紧围绕“1345”工作主线，经过全体员工的共同努力，我们稳住了阵脚，保证了疫情防控和复工复产两不误，为完成任务目标打下了坚实的基础。在肯定成绩的同时，我们也要看到差距，必须充分认识到收官工作的重要性、紧迫性和艰巨性，迅速掀起“大干六十天、全面收好官”的热潮。各部门要从完成全年目标任务的差距和缺口入手，以更加有效的举措，更加扎实的作风，大干六十天，确保圆满完成全年目标任务。

二、突出工作重点，把握关键环节，进一步明确“大干六十天、全面收好官”工作任务

完成任务目标，时间紧任务重，要以“增收节支”为主线，突出工作重点，把握关键环节。一要突出抓市场经营。各经营单元要主动出击，提高经营敏锐度，挖掘新增项目信息，力争合同落地，同时为明年打好基础，加大合同储备。二要突出抓两金压降。特别要关注大额逾期两金，将清收的任务落实到具体责任人，明确时间节点，集全力推动几个重点大额两金的清收工作。三要突出抓项目管控。要确保白音华项目实现机械竣工目标，华昇项目完成收尾消缺工作，加快已完工子项结算和工程量确认。四要突出抓生产任务。以新版设计生产管理系统为依托，做好生产任务统筹管理和整体进度控制。重点抓赤峰启辉、印尼氧化铝、华云三期等项目的设计任务。五要突出抓科技研发。加快立式阳极焙烧炉、氧化铝产品质量提升、高稳定节能电解槽等行业前沿技术的研发和攻关，年底前实现立式阳极焙烧炉工业试验烘炉启动。六要突出抓行政和党建。各部门要各司其责、自我加压，做加快管理改革工作的步伐，做好后勤保障，形成全院齐动员的工作氛围。

三、层层传递压力，强势组织推进，确保实现“大干六十天、全力收好官”工作目标推动良好开局

目标任务已经明确，现在的关键就是要统一思想、狠抓落实，集中全力组织攻坚，确保任务完成。一是工作责任要再明确。对重大项目、重点工作、重要事项实施公司领导分头挂帅、靠前指挥。二是工作方案要再细化。各部门、二级公司、项目部要迅速围绕目标任务制定工作方案，将目标任务细化、量化、深化。三是督查考核要再加强。“大干六十天、全面收好官”是今后两个月的工作主题，必须以严肃认真的态度组织推进。四是工作状态要再提升。各部门要围绕中心工作积极行动起来，各部门负责人要身先士卒，勇挑重担做好表率。

马宁强调，沈阳铝镁经历了近70年的风风雨雨，有高峰也有低谷，但一直保持着积极向上的优良传统。希望公司广大干部员工进一步认清形势，迅速行动起来，以争分夺秒的精神状态大干六十天，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。

会上，该公司财务总监秦建平布置指标任务，秦建平通报了2020年1-9月份经营指标完成情况，安排了各业务部门主要指标任务，强调了需要重点关注的合同、项目、两金等工作。

动员会由该公司党委副书记、副总经理朱佳明主持。朱佳明要求各部门要迅速把会议精神贯彻落实下去。一是各部门负责人必须身先士卒、雷厉风行，在60天的工作中，体现出精气神、体现出战斗力。二是迅速传达贯彻会议精神，强力推进当前各项工作，切实把员工的思想统一到公司的决策部署上来，以作风的明显转变和执行力的快速提升，为完成今年的任务指标、为明年的工作打下坚实的基础。

沈阳铝镁领导班子成员、总法律顾问，全体中层干部参加本次动员会。