在日新月异的行业浪潮中，企业如同航行于广阔海域的巨轮，既需稳固的根基以抵御风浪，又需创新的帆翼捕捉时代的风向。在这个科技爆炸的时代，如何坚守根本，同时拥抱创新，以科技创新驱动企业核心竞争力，促进品质履约双提升，成为了决定企业能否振翅前行、领航未来的关键。

    强化基础 稳固根基

崇建公司持续深化基础建设与核心能力培育，推进基础管理标准化，强化人才梯队建设。开展技术管理基础专项整治，聚焦方案编制、交底验收等环节标准化执行，优化《技术质量岗位责任清单》，强化过程监督与资料闭环管理。发挥传帮带作用，针对收尾项目抽选技术骨干至科创中心轮岗锻炼，参与BIM应用、技术标编制、施工策划等以干代训。推行总进度计划标准化管理，制定住宅项目进度模板，协同部门绘制总进度计划标准化五线图，建立五线管控体系，保证各项工作高效衔接。

科技链动 塑造优势

    持续推进“大科技”体系建设，拓宽市场、工程、安全等创新需求与思路，提高全员创新意识，发挥科技创新加速器和过滤器作用。锚定"科技+市场"双驱动，开辟产业链新市场，加速技术研发和产业创新融合。聚焦"科技+现场"实施微创新，对传统施工技术、装备实施升级。联合项管部、预算部围绕关键工序开展降本增效革新，推动自有与外部优秀成果的工程转化。深化产学研协同创新，聚焦国家政策导向、行业痛点及战略课题，对接省市级重大专项课题，联合土木类高校院所申报各级重点研发项目，打通最后一公里。 

技商融合 激发动能

进一步落实方案经济性评审制度。在施组、方案编制阶段融合经济性要求、强制推荐做法，利用计算软件明确材料用量，预算、工程系统提前介入，推行方案会审制度，提升施工方案在机械选型、台班、技措料、工期和技术措施等。强化双优化成果质量管理，设计中心实施驻场服务机制，协同项目开展设计导向的创效策划。项目部严格按《双优化管理细则》规范验收流程。开展季度经验交流与"技商融合大赛"评选活动，激活全员创效动能。联合预算部、物资部建立项目主材精益管控制度，建立《电缆精益管控手册》，提高水电人员创效意识，实现降本增效。（文/北京崇建工程有限公司 赵艺）