7月27日上午，十二冶在太原总部召开2024年年中工作会，总结回顾上半年主要工作情况，分析面临的形势和任务，安排部署下半年任务。

公司领导班子成员、专职外部董事、公司副职级以上干部等参加会议。

会议指出，要贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，认真总结公司上半年工作，安排部署下半年重点任务，解决好主要矛盾，做好公司改革后半篇文章，坚定信心决心，锚定目标不动摇，全力以赴抓落实，保证年度各项任务目标完成。

会议强调，一是提升深化改革的执行力，以高质效率提升竞争动力。要深化改革激发发展活力，深化改革激发经营动力，深化改革激发治理效力。二是提升责任担当的履职力，以高效管理实现完美履约。要坚决扛起政治责任，发挥关键少数头雁效应；坚决扛起经济责任，发挥分子公司支柱作用；坚决扛起清收责任，以现金利润保证公司品牌；坚决扛起管理责任，以实际行动诠释项目完美履约。三是提升深耕细作的开拓力，以强力营销开创市场新局。要转变观念，发挥战略定位优势所在；强强联合，加强与设计院沟通协作；主动出击，提升市场开拓韧性粘性。四是提升领航把向的引领力，以一流党建筑牢发展根基。要坚持党建引领不动摇，做讲政治的十二冶；持续推进各专项工作，做奋斗中的十二冶；守好党风廉政主阵地，做有尺度的十二冶。五是提升风险管控的保障力，以诚和文化践行央企责任。要清楚认清形势,增强安全工作的责任感；加强风险管控，建立健全制度防控机制；发扬“诚和”文化，全体职工不断拼搏奋斗。

会议要求：一是下大力气拓市场抓源头，多措并举实现量质齐升。要持续抢抓市场机遇，发力海外市场，跟进服务指导，提升营销品质，提高投标能力，以“现场”促“市场”。二是持之以恒管过程抓安全，多管齐下推动项目履约。要抓好完美履约，抓细提级管控，落实项目经理责任制，紧盯质量创优，抓实预结算工作，抓严分供方管控，强化海外项目组织，抓牢安全生产。三是精准施策汇动能筑根基，推动管理能力全面提升。要创新驱动强基固本，BIM 应用锻长补短，信息化转型抓实抓牢，着力优化体系建设，不断强化财务管理，加强人才队伍建设。四是久久为功防风险，为高质量发展保驾护航。要多措并举清“两金”，推进依法合规建设。五是坚定不移强党建，推动党建经营同频共振。要以党建引领铸企业之魂，以品牌建设固企业之基，以政清纪明树廉洁之风。（文/郭轩妤）